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   2月24日早上9點(diǎn)，質(zhì)量管理部主管黃曉，質(zhì)量體系老師劉銳，技術(shù)員梁志強(qiáng)，對攀藍(lán)鼎進(jìn)行了大氣污染治理設(shè)施運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量體系的的內(nèi)審，分別對攀藍(lán)鼎質(zhì)量管理部，人力行政部、運(yùn)維部、供應(yīng)部、市場部的相關(guān)文件進(jìn)行審查，對相關(guān)部門制定了整改項(xiàng)。

 

   此次質(zhì)量管理體系內(nèi)審為提高公司的運(yùn)作能力提供有效的方法；有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者利益；為公司的持續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)；使業(yè)主單位對公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的能力和產(chǎn)品質(zhì)量樹立信心；幫助公司保持和改進(jìn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系；增進(jìn)業(yè)主單位和其他相關(guān)方滿意，提高公司在市場上的競爭力。

   攀藍(lán)鼎各部門積極配合質(zhì)量管理部門成功完成了此次體系內(nèi)查，發(fā)現(xiàn)各部門存在的問題和隱患，進(jìn)一步的完善公司的制度。各部門積極表示必將對本次提出來的整改項(xiàng)逐一完善，為接下來的外審做好準(zhǔn)備。

                 通訊員:曹燕